Question
CASO GLOBAL 10.1
Reestructuración de la compañía coreana Daewoo'
DA=IVOOOG
ELECTRONICS
1 La filosefia de Daewoo es crear productos amigables a
partir de nuevas tecnologias
Daewoo fue fundada en 1967 por su incesantemente dili-
gente presidente Kim Woo-Choong. Después de su éxito
inicial en la exportación de textiles. la compañía se extendió
al comercio, los autos, la maquinaria, los electrodomésticos,
la construcción, las grandes embarcaciones, las computado-
ras, los teléfonos y los servicios financieros. de manera que
es el cuarto consorcio más grande en Corea. Se convirtió
es proveedor de textiles para Sears. Cristian Dior, Calvin
Klein y London Fog también emprendió una conversión con
General Motors (GM) para construir el auto Le Mar, aun
que algunos problemas de mano de obra y de otro tipo limi-
taron los embarques de autos.
La filosofia del presidente Kim "trabajo duro y valora
ción de las personas* fue un factor importante para el éxito
de la empresa; sin embargo, a finales del decenio de 1980 y
principios del de 1990, la compañía enfrentó varios proble
mas: en primer lugar, a Kim le preocupaba que con la crecien
te prosperidad de los coreanos la fuerza laboral perdiera el
espíritu de trabajo duro, además, entre los trabajadores jo
venes había un creciente descontento y falta de motivación
Por el enfoque administrativo no intervencionista de
Kim, algunas de las empresas del grupo Daewoo se salie-
ron de contral; por ejemplo, en la nada rentable unidad de
embarcaciones pesadas hubo muchos gastos innecesarios
La eliminación de peluquerías patrocinadas por la compar
hla ahorro a la empresa ocho millones de dólares al año. En
Answer
resumen, Daewoo es una compañía coreana fundada en 1967 por Kim Woo-Choong que se expandió a varios sectores, incluyendo textiles, autos, maquinaria, electrodomésticos, construcción, grandes embarcaciones, computadoras, teléfonos y servicios financieros. La filosofía de la empresa es crear productos amigables a partir de nuevas tecnologías. A finales de los años 80 y principios de los 90, la compañía enfrentó problemas como la falta de motivación de los trabajadores jóvenes y la intervención insuficiente de Kim en algunas empresas del grupo.